1.5.Бизнес-модель

Стратегическая цель Компании — полное обеспечение потребностей нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний в транспортировке нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и экспортных направлениях посредством эффективной эксплуатации, развития и модернизации системы магистрального трубопроводного транспорта России.

Создание стоимости

Изменение в сравнении с 2018 годом

Созданная прямая экономическая стоимость

1087,668 +83,512
Млрд руб.

Включает доход от финансовых вложений и доход с продажи активов

485 +5,2
Нефть, млн т
37,8 -1,4
Нефтепродукты,
млн т
1247,6 +30,2
Нефть, млрд т.км
49,8 -2,9
Нефтепродукты,
млрд т.км
703,4 +51,5
Нефть, млрд руб.
68,3 -3,9
Нефтепродукты,
млрд руб.
Объем транспортировки по системе магистральных нефтепроводов и нефтепродуктопроводов
Грузооборот
Выручка от транспортировки
стратегические приоритеты
  • Обеспечение планомерного развития системы магистральных трубопроводов
  • Обеспечение приема и транспортировки нефтепродуктов от вновь подключаемых НПЗ
  • Снижение аварийности на магистральных трубопроводах
  • Обеспечение показателей содержания серы в нефти, перекачиваемой по системе ПАО «Транснефть», в пределах, установленных Схемой нормальных грузопотоков
  • Сокращение затрат при строительстве и эксплуатации трубопроводов, поддержание оптимального уровня затрат
  • Полное исключение сброса недостаточно очищенных сточных вод
  • Снижение объемов приобретения импортной продукции
критические риски в 2020 году
  1. Государственное регулирование тарифов на транспортировку нефти/нефтепродуктов
  2. Фискальные риски
  3. Отключение внешнего электроснабжения объектов ПАО «Транснефть»
  4. Риск установления новых и (или) изменения действующих технических норм, способных оказать влияние на технологические процессы, связанные с проектированием, строительством и эксплуатацией магистрального трубопровода (включая экологические требования и требования промышленной безопасности)
  5. Отклонение показателей качества нефти (характеристик нефтепродуктов) от установленных нормативов
  6. Международные санкции
  7. Кредитный риск на банки-контрагенты

Перечень критических рисков на 2019 год был утвержден Советом директоровПротокол заседания Совета директоров от 11.12.2018 № 19. ПАО «Транснефть» и дополнен решением Совета директоров ПАО «Транснефть»Протокол заседания Совета директоров от 28.06.2019 №12.. В 2019 году реестр рисков был актуализирован для дальнейшей приоритизации и утверждения перечня критических рисков на 2020 год.

Приотизация рисков утверждена решением Совета по управлению рисками ПАО «Транснефть»Протокол заседания Совета директоров от 24.12.2019 № 8.. Перечень критических рисков на 2020 год утвержден решением Совета директоров ПАО «Транснефть»Протокол заседания Совета директоров от 30.12.2019 № 24..

Производственные мощности

Протяженность магистральных трубопроводов, тыс. м

Количество перекачивающих станций, шт

Объем резервуарных емкостей, млн м3

Природные ресурсы

Потребление электроэнергии, млн кВт-ч

Потребление топлива для собственных нужд, т у.т.

Забор и получение воды, тыс. м3

Интеллектуальная собственность

Число патентов и свидетельств, шт.

Персонал

Среднесписочная численность работников, тыс. чел.

По Группе «Транснефть», без учета ПАО «НМТП» и его дочерних компаний.

финансовые ресурсы

Собственный капитал, млрд руб.

Заемный капитал, млрд руб.

Основа развития и модернизации системы магистральных трубопроводов — применение передовых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности, а также оптимальный уровень затрат как для Компании, так и для потребителей ее услуг.